MANAJEMEN KEUANGAN KOPERASI

Dalam manajemen Koperasi ada tiga unsur utama atau perangkat organisasi Koperasi, yaitu rapat anggota, pengurus dan badan pengawas. Rapat anggota merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam Koperasi, pengurus merupakan pemegang amanah hasil rapat anggota, dan badan pengawas sebagai pihak yang mengawasi pengurus dalam menjalankan amanah rapat anggota. Dari ketiga unsur manajemen Koperasi ini, pengurus merupakan unsur yang paling memegang peranan. Oleh karena itu pengurus haruslah mereka yang memiliki kemampuan dan komitmen yang tinggi, dalam memajukan Koperasi.

Dalam hal ini manajemen keuangan Koperasi merupakan bagian dari manajemen Koperasi, yang dalam prakteknya dijalankan oleh pengurus dan diawasi oleh badan pengawas dan anggota. Pengawasan oleh anggota dipandang sebagai pengawasan yang paling efektif, hal ini dikarenakan identitas ganda yang dimiliki oleh anggota, yaitu sebagai pemilik sekaligus juga sebagai pengguna jasa/layanan Koperasi.

Manajemen keuangan koperasi adalah aktivitas pencarian dana denga cara yang paling menguntungkan dan aktivitas penggunaan dana dengan cara efektif dan efisien dengan memperhatikan prinsip ekonomi dan prinsip-prinsip koperasi.

Dalam pengertian manajemen keuangan koperasi diatas mengandung beberapa hal penting, antara lain:

*Pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen, minimal fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), implimentasi (actuating) dan fungsi pengendalian (controlling).

*Kegiatan pencarian dana, adalah memanage aktivitas untuk memperoleh atau mendapatkan dana/modal, baik yang berasal dari dalam maupun luar koperasi.

*Kegiatan penggunaan dana, adalah aktivitas untuk mengalokasikan atau menginvestasi modal, baik dalam bentuk modal kerja maupun investasi aktiva tetap.

*Prinsip ekonomi, adalah suatu prinsip yang dijadikan dasar dalam berbagai  kegiatan ekonomi, yang terdiri dari:

1. Rasionalitas, yaitu suatu tindakan yang penuh dengan perhitungan ekonomis sesuai dengan tujuan.

2. Efisiensi, yaitu suatu penghematan penggunaan sumber daya ekonomis.

3. Efektivitas, yaitu suatu pencapaian target dari output atau tujuan yang akan dicapai.

4. Produktivitas, yaitu suatu pencapaian output atas input yang digunakan.

dalam hubungannya dengan berbagai kegiatan usaha Koperasi, manajemen keuangan merupakan fungsi pokok yang harus mendapat perhatian. Dalam hal ini, maka pihak  manajemen koperasi harus mengarahkannya kepada:

1. Terwujudnya stabilitas usaha dengan cara pengelolaan likuiditas dan solvabilitas yang baik.

2. Terwujudnya pendayagunaan modal yang optimal

3. Terwujudnya kemampuan membentuk modal sendiri.

Ketiga hal di atas merupakan bagian dari indikator kinerja keuangan dan usaha koperasi. Suksesnya pengurus koperasi mewujudkan ketiganya, berarti pengurus telah mencapai kinerja keuangan yang baik. Sebaliknya, apabila pengurus gagal mewujudkan ketiganya, berarti kinerja pengurus dinilai buruk.

dalam pencapaian tujuan  pengelola harus dapat menciptakan kondisi optimal dalam Koperasi, yang antara lain:

1. Optimalisasi skala usaha Koperasi, melalui alokasi modal yang efisien, produktif dan rasional.

2. Optimalisasi pemanfaatan kapasitas usaha dan modal Koperasi.

3. Optimalisasi kerjasama dengan berbagai pihak, baik dalam bentuk usaha, permodalan maupun manajemen Koperasi secara umum.

4. Optimalisasi pemupukan modal sendiri, melalui simpanan-simpanan anggota dan pembentukan dana cadangan.

sumber :

http://lensa.diskopjatim.go.id/warta-koperasi/manajemen-koperasi/213-manajemen-keuangan-dan-permodalan-koperasi-2.html

http://blog.student.uny.ac.id/yooovie/2010/10/28/managemen-keuangan-koperasi/

ekop.upi.edu/.../Silabus%20Manajemen%20Keuangan%20Koperasi....